前言:
年金改革紛紛擾擾已經吵了好幾年,作為教育退休人員的我們,心情都非常低落,也與軍公教警人員同感委屈。從國民黨的關中版,到民進黨執政後年改會,國是會議,加上媒體的炒作,一面倒的政論名嘴的批評攻擊,軍公教警的年金問題成為社會鬥爭的核心事件,刀刀見骨,在在都令人怵目驚心!
107年,執政黨憑藉其立院多數、強勢媒體,大軍壓境般的席捲整個輿論,強力過關。在這種情況下,即使年金改革隨其所願,我們社會也已經撕裂崩毀,政府的誠信也已蕩然無存,我們的國家社會事實已種下了仇恨與不平,都非整個社會國家之福,令人憂心!
教退協會同仁於成立之初即成立年金改革研究小組,蒐集國內外有關年金改革的資料和論述,以創意創新的思維,跳出原有多繳、少領、延後退的窠臼,同理被改革者的心情,用謙卑誠懇的態度,解決年金改革的紛擾。整理成五大建議案,希望就教於所有軍警公教團體,並提供國內政黨、媒體參考。 108年在大選之前,我們修正調整建議方案,我們提出的二次年改的建議案,期待可以撥亂反正,彌補社會裂痕,重建社會秩序。
一、一個態度:政府片面改約,應該拿出道歉的態度,向整個社會正式道歉。
二、二個原則:協商原則,守法原則。
三、基金管理先行:成立專業獨立的管理法人機構、投資理念、監督、避免道德風險問題。
四、軍公教勞同步改革: 1. 跨業可攜式年金制度:軍公教勞受薪者可以跨業的可攜式年金制度,因
應一生多職業及延後退休的世界趨勢。
2.建構五層制的年金保險結構,政府規劃,民間事業和受薪者參與。
3.三三式的改革步驟:三階段&三面向
五、18%依法終止:可以提前到七年內在113年落日,84年前不溯既往。
茲簡述說明如下:
一、 一個態度:政府片面改約,應該拿出道歉的態度,向軍公教警消同仁及整個社會正式道歉。
二、 二個原則:協商原則,守法原則。
三、 基金管理先行:--10年均富試行方案
成立專業獨立的管理法人機構,引進專業投資人是,由政府和軍警公教團體組成董事會進行輔導監督,以避免目前政府操盤的專業不足問題以及道德風險問題。依照國際及國內投資基金績效,可以提高基金績效到7%以上,並可以可解決年金收支逆轉的問題,依複利的方式營運假以時日,不但可以平衡回來,還可以有所盈餘。
所有國家的年金都出現過問題,解決問題最有效的就是基金獨立,並且取得政府的輔導和協助,並提出初期的資金挹注或政府出面取得銀行融資,逐步起死回生。做到:
【大家都不用砍,大家都領得到,勞工退休金變3倍】
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